知人善任，知长识短是前提。“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”知人不深、识人不准，则“长”与“短”难以辨清，往往会出现用人不当、用人失误。科学合理使用干部，应当把知事识人这项基础性工作做好做扎实。要健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面考察了解干部，准确、清晰地掌握干部各方面特点情况，为科学合理用人夯实基础。深入基层党员群众、服务对象以及干部所处的工作岗位，近距离考察干部，透过政绩观看品质、透过精准考核看实绩、透过急难险重看担当，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里地进行分析研判，全面、历史、辩证地掌握好干部的真实情况。

人尽其才，扬长补短是根本。人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。干部成长是发展、动态的过程，长处和短处也会随着成长而发生变化。组织部门应立足当前、着眼长远，积极创造条件引导干部扬长补短、变短为长，努力让干部的能力素质跟得上时代所需、事业所需。扬“长”，就是要让专业的人干专业的事，引导干部精益求精、持续钻研、打磨本领，让长处不断拉长。补“短”，更多的是坚持问题导向，为干部成长“查漏补缺”，及时指出并帮助他们补齐短板，做到哪里薄弱就往哪里补，哪方面有“短”就往哪方面努力。坚持“缺什么、补什么”，把存在短板的干部派到“吃劲”岗位磨炼心智，在急难险重任务中锤炼本领，练就过硬政治素质和扎实专业能力。

才尽其用，人岗相适是关键。“直木适做梁，弯木适做犁”，如果用直木做犁、弯木做梁，不但两者的特点无从发挥，而且难以实现预期的效果。不同的干部具有不同的特点，不同的事情需要不同特点的人去做。组织部门须辩证地看待干部的“长”与“短”，把合适的干部放到合适的岗位，让每个人都能发挥好各自专长。坚持以事择人，事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人，综合考量干部的学历经验、性格气质、才能特点，既为岗位找到最合适的干部，又为干部找到最合适的岗位。同时也要做好干部的跟踪考察评估，对人岗不再相适的及时调整，真正做到人岗相适、人事相宜，让岗位和干部相互促进、相得益彰。