一是抓牢教育培训，筑牢思想之基。通过培训赋能，引导干部把正确政绩观内化于心、外化于行。强化党性淬炼。把政绩观教育作为领导班子建设的重中之重，突出“一把手”政治训练，组织76名“一把手”赴中央党校等专题研修，增强政治素养。用好党性教育基地、实境课堂等，加强党章党规党纪和党的优良传统作风教育，持续锤炼党性。深化专业历练。系统实施新时代干部现代化建设能力提升工程，聚焦区域一体发展、产业创新发展、现代化城市建设等主题，举行小班化、拉练式培训，定期举办“院士讲堂”，帮助强化系统思维、填补知识空白。

二是树牢用人导向，激发动力之源。坚持正确用人导向，着力把牢固树立和践行正确政绩观的干部选出来、用起来。善于发现干部。着眼健全完善考察干部政绩观的方法路径，创设“昆玉·周访”领导班子走访调研工作品牌，大力推行无任用考察、蹲点式考察，做到“一时”表现了然于心，“一贯”表现胸中有数。善于使用干部。坚持以实绩论英雄，探索推行“担当指数”五步五法机制，把想不想干、敢不敢干、干得怎么样作为提拔使用的重要依据，让“扯着嗓子喊”的干部一边站，让“撸起袖子干”的干部站出来。在信访维稳、安全环保等一线攻坚领域提拔一批敢为善为的干部，激发干事创业动力。

三是握牢考核抓手，凝聚奋进之力。在考核中更加突出树立和践行正确政绩观，以精准考核助推高质量发展。以“考”定向。聚焦重点任务，新增科技招商、特色专业创新园区建设等指标，在改革创新、攻坚克难等领域设置“跳一跳才够得着”的指标，倒逼干部主动作为。通过定性与定量统筹、平时与年终兼顾、考事与考人结合，用好“去现场考、大数据看、让群众评”等方法，推动干部砥砺奋进。以“考”促干。把考核成绩与单位、班子、干部等次挂钩，作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，让干得好的考得好、考得好的用得好。昆山市连续6年评选担当作为好干部179人次，其中86人次得到提拔重用或晋升职级，推动干部担当作为蔚然成风。