用人干事，重在导向。考核是一把标尺，考什么、怎么考，一定程度上决定了干什么、怎么干。围绕如何用好考核这根“指挥棒”，近年来，不少地方精准设置考核指标，持续优化考核内容，通过实施干部实绩“清单化”考核、推进担当作为评价等，取得了较好的成效。分析各地推动高质量发展的政绩考核评价做法，其中很重要的一个方面，就是坚持以正确考核导向引领正确干事方向。可以看到，坚持以事定绩、从绩看人，知事识人、依事择人，把“考人”和“考事”更好贯通融合起来，成为组织部门考核评价干部的工作导向，也可以持续引导广大干部树立和践行正确政绩观，把握履职重点、校准干事方向。

干部在“事”上的表现，犹如一面镜子，能够客观地反映干部的政治素质、担当精神、工作作风等情况。干部选任，考验组织识人的眼力，更考验干部对事业的忠诚，只有想干事、能干事、干成事的干部，才能在能力上“过得硬”、事业上“行得稳”。坚持事业为上考干部，首先是考干部之德，以对党负责、对事业发展负责的高度责任感，将干部考核的政治标准放在首位，确保干部政治上信得过、靠得住、能放心。干部考核讲“知事识人、序事辨材”，就是不仅看日常工作的业绩，也看其在关键时刻的表现，特别是注重在经济发展一线、急难险重任务中考察识别干部，既看摸得着的“显绩”，更看周期长的“潜绩”，多从事前看过往实绩、事中察干事状态、事后听群众口碑，让选出来的干部组织放心、群众满意。

事业是最大的平台，使用是最大的激励。坚持知事识人、以事择人，关键还是在“用”。考核不是“一锤子买卖”，要让考核机制更好地发挥作用，必须坚持考用结合、真考真用，将考核结果同干部选拔任用、教育培育、监督管理、激励约束等相挂钩。特别是在等次评定等考核结果运用中，坚决不“打和牌”、不“搞平衡”，旗帜鲜明为真担当、实绩好、群众公认的干部开好“绿灯”，让其马不停蹄跑出加速度；对考核结果不理想的干部及时亮“黄灯”、敢于亮“红灯”，让其“检修加油”再出发。

说到底，如何实现人与事的有效对接，是考核的落点和目的所在。通过以事考人、考人促事，既能用事提升人、成就人，又能让人干实事、干成事，如此方能实现干部和事业的双重促进，让“干得好的考得好、考得好的用得好”蔚然成风。