做好外企党建工作需要创新思路。三星电子（苏州）半导体有限公司走出一条外企党建的“三星模式”，相关经验获中组部肯定，并在全国推广。作为公司党委副书记、人事部长，方红兵把本职工作和党建工作相融合，通过创新党建模式，引领人才发展，实现了党建与企业共融发展，初步构筑出三星党建的“润和”文化模式。

党支部建设，是企业党建工作的基础。方红兵深知这一点，他依托“润和”党建文化，结合企业特点，通过一系列机制与过程管理，将企业管理中的KPI考核制度和六阶段积分制培养体系导入到党建工作中。在这一机制下，党组织书记队伍建设、党员发展、党员教育管理、“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等十多个关键指标全部做到有计划、有目标、有回顾、有评价、有考核，形成完整的党建管理体系，塑造了以数据与事实作为评判标准的科学管理方法，以标准化推动支部建设规范化。

企业发展离不开人才培养。身为人事部长，方红兵结合本职工作，充分发挥党管人才的优势，建立企业、党委双向人才培养模式，通过“三星讲坛”“流动党校”等平台，开展“双培双促”“电子技工技能大赛”等活动，培育“复合型党务人才”和“多技能优秀员工”。这一人才培养模式充分发掘党员、群众中的专长、特长人才，人尽其才，才尽其用，并带动更多优秀员工向党组织靠拢。目前，公司中方高层9名总监全部是党员，全公司的党员人数达到409名，覆盖所有基层部门。同时，公司党委以项目化党建为抓手，助推员工参与职称评定，截至目前，公司已有490名员工获得高级、中级和初级的职称评定，累计推荐230多人次获得政府高级人才表彰，并有多人次获得全国、省市劳动模范荣誉。

作为一名党员，方红兵更是处处以身作则。疫情期间，他带头以最快时间返回工作岗位，在一个班次无法正常出勤的情况下，迅速调动其他3个班次党员和员工自觉顶岗，确保了公司的正常生产。随着国内疫情稳定，企业产能和产量稳步增加，急需韩籍技术专家支援。方红兵主动牵头对接政府部门，顺利完成3次包机，确保219名韩籍专家抵苏，确保了工厂产量的快速恢复。

苏报讯（记者 朱雪芬）